La pandemia de la COVID-19 ha impulsado el contexto digital en el seno de las organizaciones, aunque en realidad era un camino que ya habíamos empezado. Asistimos a la evolución de la Intranet al Digital Workplace, un escenario innovador que se basa en la idea de ofrecer a los empleados en un mismo espacio digital soluciones para mejorar la comunicación, potenciar la colaboración, acceder al conocimiento y facilitar los procesos. El Digital Workplace favorece la comunicación bidireccional y está dotado de herramientas que enriquecen la experiencia del empleado.

La HR Digital Week tuvo como invitada a Arantxa Cid, Global Engagement Expert de CELLNEX TELECOM, para conversar acerca de este asunto en profundidad. Durante su intervención, compartió cuáles fueron los primeros pasos y principales retos a la hora de implantar esta herramienta estratégica en la compañía. En su opinión, es indispensable escuchar a los usuarios y rodearse de equipos multidisciplinares para conseguir una propuesta mucho más rica. Además, alabó la importancia de las metodologías agile para ofrecer soluciones en poco tiempo.

Para entender la importancia del Employer Branding, lo primero es conocer el contexto. Nos encontramos en una era en la que el potencial empleado es digital y diverso. Es, además, un talento conectado, móvil y desea comunicarse con las empresas de manera rápida. No podemos perder de vista las estadísticas que sitúan en un 65 % al conjunto de candidatos que consulta las redes sociales de una empresa antes de aplicar a una oferta. He aquí la relevancia del Employer Branding y de trabajar en la opinión interna y externa de una compañía.

Para hablar sobre ello, la HR Digital Week invitó a Ana Romero, Employer Branding Manager & Global Talent Acquisition de AFFINITY PETCARE. Durante su ponencia destacó la necesidad de trabajar para elevar la reputación de las empresas. Para ello, hay que hacerse una pregunta: ¿por qué es atractivo trabajar en nuestra compañía? Este es el punto de partida para iniciar una estrategia de marketing para mostrarse al mercado de manera que el talento sea quien escoja a nuestra empresa. ¿Cómo hacer para que un candidato, que tiene acceso a tanta información, quiera trabajar en esta organización? ¿Cuál es nuestro valor diferencial?

El éxito de una estrategia de Employer Branding requiere de recursos, no solo económicos, sino también de tiempo. Se trata de una puerta de atracción al talento externo, pero es esencial no olvidarse del engagement con el interno. Por último, Ana Romero incide en la necesidad de lograr que los empleados se sientan integrados en el equipo.

La tercera ponencia de la HR Digital Week corrió a cargo de Andy Espósito, National Account Manager de INDEED. Su intervención sirvió de acercamiento a plataformas de búsqueda de empleo como Indeed y Glassdoor. La ponencia arrancó con algunos datos. Por ejemplo, que la oferta de empleos se ha recuperado mucho más rápido que la demanda. También acerca de los motivos por los que los candidatos buscan empleo en la actualidad. Un mejor salario y una mayor flexibilidad serían esas motivaciones.

En este webinar de 30 minutos, Andy Espósito habló sobre las implicaciones de las nuevas formas de trabajar en la estrategia de captación de talento. Él tiene claro que la clave está en ofrecer opciones laborales flexibles, diversificar la estrategia de selección, apostar por el bienestar de los empleados y actualizar la marca de la empresa.

Hoy más que nunca el campo de los Recursos Humanos está ligado irremediablemente al marketing. En la actualidad, tener una marca empleadora con malas referencias afectará a la reputación de la empresa.

Para la cuarta sesión, la HR Digital Week contó con la participación de Diego Martín, Director de RRHH y Relaciones Laborales de HEWLETT PACKARD ENTERPRISE, para abordar los modelos híbridos y el flex work.

Hemos pasado de trabajar de manera presencial a aquello de work anytime, work anywhere. No en vano, según se desprende del estudio de INCIPY, el 75 % de las empresas en España tienen en mente seguir aplicando el teletrabajo.

Diego Martín compartió en su intervención cómo están implantando los modelos híbridos en Hewlett Packard Enterprise dependiendo del perfil del empleado. También habló de la desconexión digital y de la necesidad de cuidar el talento senior. Desde su punto de vista, el mayor reto del teletrabajo y de los modelos híbridos es continuar manteniendo a los empleados implicados y comprometidos con la empresa trabajando a distancia.