LILLY apuesta por la Transformación Cultural de la Organización priorizando el desarrollo de un Plan de Transformación Cultural bianual de las áreas funcionales de Negocio, que refleje los principales hitos y palancas sobre las que actuar.
Requisitos
Definir la hoja de ruta de la Transformación Cultural de la compañía
Objetivo
Lilly se encuentra en proceso de Transformación Digital a nivel de compañía en el que están abordando en diferentes ámbitos de trabajo, siendo uno de los focos clave de actuación la CULTURA DIGITAL. Confiaron en Íncipy para ayudarles a definir la hoja de ruta de la Transformación Cultural de la compañía, iniciando el proceso en las áreas funcionales de negocio.
Soluciones
Workshops
Diagnóstico
Estrategia y Hoja de ruta Transformación
Capacitación Digital empleados
Puesta en marcha e impulsión de iniciativas
Resultado
+400
Empleados capacitados
+30
Oportunidades detectadas
+10
Iniciativas impulsadas
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Nuevas fórmulas de Employer Branding para comprometer y atraer talento
El pasado 8 de noviembre, tuvo lugar en el Auditorio del Parque Tecnológico de San Sebastián, la jornada "Social Business", organizada por la Cámara de Gipuzkoa.
Mireia Ranera, socia y directora de HR 2.0 Employee Digitalization en íncipy, habló sobre las nuevas fórmulas de Employer Branding para comprometer y atraer talento en los entornos digitales.
Durante su ponencia, analizó el actual reto al que las empresas se deben enfrentar para atraer el talento en los nuevos escenarios digitales.
Red social corporativa: 6 motivos para atreverse
En esta infografía te mostramos los 6 motivos principales para implementar esta herramienta de recursos humanos y potenciar la cultura digital de tu organización.
