Grupo Vips: Employer Branding | íncipy, your digital strategy partner
17616
portfolio_page-template-default,single,single-portfolio_page,postid-17616,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-5.2,wpb-js-composer js-comp-ver-4.11.2.1,vc_responsive

Grupo Vips: Employer Branding

web_ginos programa de relacion vips Ejemplos_caso_vips
CLIENTE
Clientes íncipy: Grupo Vips

Sobre este proyecto

Grupo VIPS es un grupo español de restauración, con más de 350 restaurantes entre sus cadenas (Vips, Friday’s, Ginos, Starbucks) y establecimientos como Lucca, Iroco, Tattaglia, Rugantino o BSF entre otros.

 

Grupo VIPS llevaba a cabo desde hacía 2 años un proceso de transformación interna focalizada en la mejora del servicio, la formación y la flexibilidad laboral.

REQUISITOS

En el marco de esa transformación, el propósito era seducir y atraer candidatos a las diferentes cadenas y restaurantes del grupo preservando el propio ADN, identidad y necesidades específicas de cada uno.

El reto general del proyecto se centra en aprovechar las grandes oportunidades de la web 2.0 y las redes sociales para acercarse, atraer y seducir a potenciales candidatos, potenciando el Employer Branding y mostrando el atractivo del grupo como “marca empleadora”.

OBJETIVOS

 

  • Crear un sistema global de selección 2.0 que gestionado desde RRHH respondiera a las necesidades específicas de cada marca.
  • Poner a disposición de los gerentes de los 350 restaurantes al mejor candidato en menos de 24 horas..
  • Ser una empresa 2.0 desde selección, abierta, transparente y multidireccional.
  • Ser un ejemplo de flexibilidad y adaptación a las necesidades del candidato.
  • Ser referentes en el sector para colectivos muy diferenciados: profesionales de la hostelería, talento joven como opción de futuro, colectivos con riesgo de exclusión social, estudiantes y deportistas como opción de empleo temporal y de part-time.
SOLUCIÓN

 

  1. Creación de canales de empleo corporativos para cada marca, digitalizando el proceso de selección con test de habilidades y conversaciones con el candidato.
  2. Plan de Social Media en Redes Sociales afines a los candidatos para acercarnos a ellos y crear comunidad.
  3. Desarrollo de un TRM (Talent Relationship Management) para gestionar la relación con los candidatos de forma personalizada y digitalizar el proceso de captación, selección y contratación y crear “engagement” en los diferentes estados o fases del candidato.

Uso de cookies: En esta web utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de uso mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí.

ACEPTAR
Aviso de cookies